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GESTIÓN Y CONTROLLER
Toma el control con visión estratégica y datos confiables.
Dashboards en tiempo real y gobernanza financiera para llevar tu empresa al siguiente nivel.
El desafío
Muchos empresarios y ejecutivos aún enfrentan el día a día sin una claridad real del negocio: flujo de caja incierto, contratos desorganizados, decisiones tomadas “por intuición” y falta de predictibilidad para planificar el futuro.
En Talfer Office, ofrecemos mucho más que informes.
Tenemos experiencia práctica en sectores exigentes — como petróleo y gas y grandes obras — y actuamos como un brazo externo de controller, con profundo conocimiento del entorno regulatorio brasileño y chileno.
Combinamos tecnología, inteligencia financiera y visión estratégica, para que tomes decisiones rápidas, seguras y fundamentadas, siempre en tu idioma y con gente que entiende tanto la lógica local como las demandas globales.
Nuestras soluciones
En Talfer, unimos innovación tecnológica con consultoría estratégica para atender a empresas que buscan expansión internacional y gestión corporativa de alto nivel.
Beneficios de contar
con Talfer
Predictibilidad financiera y operacional
Control de contratos y rentabilidad por proyecto
Paneles de control (dashboards) claros y actualizados en tiempo real
Protección patrimonial y sucesoria
Apoyo en una estructuración tributaria sólida y sin sorpresas
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CÓMO FUNCIONA
Cómo funciona paso a paso
1
Diagnóstico inicial
2
Implementación de dashboards
e informes personalizados
3
Estructuración de procesos
de gobernanza y cumplimiento
4
Seguimiento continuo
con ajustes semanales/mensuales
5
Soporte directo
en la toma de decisiones y negociaciones contractuales
Resultados
directos
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Claridad total del flujo
de caja y contratos
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Reducción de riesgos
y sorpresas financieras
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Gobernanza a medida
y apoyo en reequilibrios
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Decisiones estratégicas
basadas en datos
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Más tranquilidad
para el dueño o CEO
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FAQ
Preguntas
frecuentes
Sí. El contador se enfoca más en obligaciones fiscales/legales. Talfer actúa como un controller estratégico, con dashboards e informes que muestran el presente, proyectan el futuro y acompañan el cumplimiento de metas y objetivos estratégicos.
No necesariamente. Podemos actuar como un CFO externo o como un brazo de apoyo, entregando datos e insights sin aumentar la estructura de costos fijos.
